Gemba

La leadership pratica di Toyota e il suo impatto nel mondo

Basato su una serie di interviste a Taiichi Ohno, questo libro unico nel suo genere offre una panoramica chiara e concisa del pensiero che anima il Toyota Production System, attraverso le parole del padre di questo sistema.

Il termine “Lean Production”, coniato nel 1988 da John Krafick, fu ripreso da Womack, Jones e Roos nel loro La macchina che ha cambiato il mondo, dove analizzavano il modello Toyota Production System promosso dal giapponese Taiichi Ohno in contrapposizione a quello occidentale di Ford, rivelando le ragioni del suo successo.

“Produrre solo ciò che è necessario, nella quantità richiesta, quando ce n’è bisogno”: così il genio di Ohno sa riassumere i principi del Just In Time, metodo destinato a rivoluzionare il modo di produrre beni, fornire servizi e gestire l’impresa. In questo prezioso volume ci racconta in prima persona i principi pratici e filosofici che l’hanno animato, fornendoci numerosi esempi di concreta applicazione per un’ottimale organizzazione di ambienti e flussi di lavoro.

Da alcuni decenni le aziende di tutto il mondo stanno implementando con grande successo il Toyota Production System per accelerare i processi, ridurre gli sprechi, migliorare la qualità e tagliare i costi. Eppure c’è ancora molto da interiorizzare sulle sue intuizioni, che qui possiamo far nostre entrando nel vivo di come i manager Toyota siano stati esortati e supportati a pensare.

Non un manuale, dunque, ma una sorta di preziosa Bibbia del Kaizen (miglioramento continuo) che, attraverso le parole schiette e illuminanti di Ohno, ci accompagna in un avvincente percorso verso il raggiungimento di una logistica efficiente e della “qualità totale”, ottenibili in qualsiasi contesto organizzativo.

 

Edizione speciale arricchita dai tributi al Maestro dei più visionari teorici del mondo Lean:

Masaaki Imai, fondatore del Kaizen Institute e autore di Gemba Kaizen;

Jeffrey Liker, direttore del Japan Technology Management Program e autore di Toyota Way;

John Shook, presidente del Lean Enterprise Institute e del Lean Global Network;

Bob Emiliani, professore di Lean Management alla Connecticut State University;

Jon Miller, CEO del Kaizen Institute.

 

“Il nostro è un sistema che afferma che non ci sono limiti alla creatività delle persone.
Le persone non vanno in Toyota per lavorare, vanno in Toyota per pensare.”
Taiichi Ohno

“Personalmente sento un brivido lungo la schiena nel leggere questi pensieri nelle parole stesse di Ohno.”
Jeffrey Liker,
autore di Toyota Way

 

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