Generazione spontanea
di Joshua Volpara
Pulcini e poltrone
Prendi un’organizzazione, poi i QI delle persone che ci lavorano, prova a distribuirli in base alla posizione gerarchica. Non facile, perché non...
di Marcella Manghi
Cani, gatti e comunicazione
C’è stato un periodo della mia vita in cui mi sentivo ogni giorno come il pastore del famoso indovinello della capra, del lupo e del cavolfiore. ...
di Fabio Salvadori
Competizione e risultati
Competizione e competenze non vanno d’accordo. Per le donne in azienda, stridono come un tailleur sulle sneaker. E’ ciò che emerge da un...
di Marcella Manghi
Che metafore usi?
"Le metafore hanno la capacità di contenere la maggior quantità di verità nel minor spazio possibile." — Orson Scott Card, autore di...
di Fabio Salvadori
Il paradosso della controproposta
Ho trovato utile rispolverare una tecnica che risale alle trattative ai tempi di Napoleone: stavo per cadere nel trabocchetto che mi avrebbe fatto...
di Marcella Manghi
Banane e organizzazioni
Ti piacciono le banane? Se si, quale tipo preferisci? Hai notato che il fruttivendolo non ti chiede mai che tipo di banana vuoi? Basta dire...
di Fabio Salvadori
Un leader per tutte le ore
Aumentare il carisma e la capacità di un leader di ispirare la squadra, soltanto guardando l’orologio? Si può. Non tutti i momenti del giorno...
di Marcella Manghi
Lavorare meno
Recentemente, Banca Intesa ha attirato l’attenzione proponendo ai propri dipendenti di lavorare un giorno in meno alla settimana allungando di...
di Fabio Salvadori
Uomini che…
Se ne sente parlare, ma nel mio caso me lo hanno anche spiegato. Il mansplaining - termine che deriva dall’unione di ‘man’ e...
di Marcella Manghi
Basta cambiare una parola: il valore della confusione
Qualche giorno fa sono stato testimone di un affascinante cambio di prospettiva interiore mentre stavo facilitando una sessione di gruppo. Come...
di Fabio Salvadori
Il framework TFS e il paradigma della Business Agility
In che modo è cambiato lo scenario competitivo negli ultimi anni? Per cercare di abbozzare una risposta a questa domanda ho usato in diverse...
di Andrea Furlan
Le radici e lo scontrino
Secondo un recente studio statunitense, i consumatori che hanno attraversato il processo di digitalizzazione, generazione over 30-40, hanno bisogno...
di Marcella Manghi
The Flow System
The Flow System premessa di Dave Snowden Viviamo tempi complessi, ai limiti del caotico. La pandemia di coronavirus ha modificato radicalmente,...
di Dave Snowden
Fa’ vedere che ci tieni
Le persone fanno le cose, soprattutto quelle che richiedono un grande sforzo, quando ci tengono. Quando cioè sentono una connessione emotiva con...
di Fabio Salvadori
Grandi dimissioni: capire le (tre) dinamiche mentali di chi lavora
Nel 1970 l’economista tedesco Albert Otto Hirschman scrisse Exit, Voice, and Loyalty: Responses to Decline in Firms, Organizations, and...
di Antonio Belloni
Minuti preziosi
“Aspettatemi, ci metto due minuti” afferma la collega che corre in bagno alla vigilia della pausa pranzo. … Due minuti – come tutto...
di Marcella Manghi
Se non vedo non credo
Se non vedo, non credo. Quante volte l'hai sentito dire? E magari l’hai detto anche tu riferendoti ad eventi che sfuggono alla nostra idea di...
di Fabio Salvadori
Fionda o cannone?
Fionda o cannone? Quando io e il mio collega (chiamiamolo P.) abbiamo due task simili e separati da portare a termine, se io impiego n giorni, lui...
di Marcella Manghi
Certe cose non si insegnano, si imparano
“Certe cose non si insegnano, si imparano.” No, non è una citazione di qualche nome famoso del passato. Queste parole me le disse un amico e...
di Fabio Salvadori
Status symbol e datterini no ogm
Ostentare tempo libero durante la settimana, magari usandolo per correre a comprare l’ennesimo oggetto firmato non fa più ricco. Almeno, non...
di Marcella Manghi
Divenire
Vedere le spettacolari foto fatte dal James Webb Space Telescope (la cui realizzazione è stata piuttosto laboriosa come raccontiamo in Impatto) mi...
di Fabio Salvadori
La lista stop-doing: quanto costa dire no
Secondo il milionario W. Buffet ciò che fa la differenza tra le persone di successo e quelle di grande successo è che le seconde dicono di no a...
di Marcella Manghi
L’ovvio non è scontato
Quando leggo libri come Reinventing Organizations, Humanocracy o Drive (ma ce ne sono molti altri), è ovvio come le aziende dovrebbero essere. Le...
di Fabio Salvadori
Premere inoltra su quel curriculum mai inviato
Il lavoro cambia. E servono nuove parole per raccontarlo. Perché ogni cambiamento è una rivoluzione lessicale. Una rivoluzione a cui servono...
di Antonio Belloni
Grinta di gruppo
Secondo uno studio pubblicato a fine 2021 negli Atti dell'Accademia Nazionale delle Scienze, le donne sono più disposte a correre rischi e...
di Marcella Manghi
Discontinuità
Una discontinuità è un’interruzione, nel tempo o nello spazio, di un flusso continuo. E quello che inizia dopo è un nuovo flusso. Rubando le...
di Fabio Salvadori
Multitasking o monotasking?
Sulla base di uno studio uscito su Nature, solo il due e mezzo per cento degli utilizzatori di tecnologie sono realmente multitasking. Il resto di...
di Marcella Manghi
Great Resignation e moto veloci
Molto probabilmente hai letto delle Grandi Dimissioni (Great Resignation), un recente fenomeno che ha visto tantissimi dipendenti dimettersi...
di Fabio Salvadori
Decisioni e sentimento
“Non prendere decisioni permanenti in preda a sentimenti temporanei” è un celebre imperativo di T.D. Jakes, divenuto mantra di personal coach (e...
di Marcella Manghi
L’arte del ma e del però
"Fabio, hai picchiato tua sorella? Sì, ma lei..." "Fabio, hai messo in ordine la tua stanza? No, però sai...". Ho imparato il potere dei "ma" e...
di Fabio Salvadori